烟草在线—吸烟有害健康！

创优创效。二是明职责，提升管理水平。形成以班组长为核心的班组管理体系。定期组织召开班组长座谈会、经验交流会，通过探讨交流不断健全岗位责任制，创新班组精细化

;近年来，双方围绕涉烟寄递监管工作，在联合办案、信息共享、企业合规监管、情报研判室建设、专项行动等方面开展深度合作，形成了打击涉烟寄递违法犯罪的整体合力

“升学宴”的重点客户，持续开展好喜宴活动，在卷烟零售客户当中形成销售氛围，加快客户高端高价位卷烟的动销，减少库存，持续提升好市场状态

模式，提高设备综合效率和产品成品率，进一步推动设备管理再上新水平。强化精细化维保模式。积极做好设备点检、润滑、三级保养及预防检修、项修、节日检修等管理流程，形成

;形成客户“肌肉记忆”，提高客户扫码率。三是坚持实地盘库。落实“让客户更满意，我们在行动”主题营销活动，持续强化扫码准确性对店铺经营以及库存盘点的有效性

，促使师徒任务共担、责任连带，顺利完成帮带目标。三是结对成效要“有花有果”。定期开展师徒结对复盘分析会，不同师徒之间形成竞争态势，形成比学赶超的良好氛围

逐项研究探讨，提出相应改进措施，切实解决客户服务问题，有效防范化解潜在风险。三是形成长效机制。通过业务培训、法律讲座等形式，帮助营销人员掌握自身

客户服务水平。一是把好“思想关”，增强服务意识。推动营销队伍改善工作理念，形成“服务式”思维转变，结合市场实际状况，围绕客户满意度进行思想创新

，明确平台建设的功能与定位，增强整体观念、强化系统思维、注重综合集成，形成上下贯通、左右协调、多方联动的数据资源集成平台。要严格把关数据质量，

坚实基础。“查”出清单。车间成立设备“跑冒滴漏”专项治理小组，以技术维修骨干专人排查等形式，全方位排查设备冒灰、漏料、漏气、漏油等问题，形成涵盖110项内容的问题

烟业智汇