烟草在线—吸烟有害健康！

了班组卓越绩效管理模式推行以来的总体情况，对照评价准则就目前各班组管理中存在的不足进行了分析评价，针对区域、部门、班组等层面提出了改进建议及提升措施，分享并解读

，分别对科级干部的德、能、勤、绩、廉、作风等方面的现实表现进行综合评价。　　考核结束后，市局（公司）主要领导进行了点评，认为

表现情况进行了测评。此次述职测评采取百分制打分的定量测评方式，评价更加科学客观，评价结果将作为对机关部门及主要负责人2015年考核的重要内容。　　通过述职测评，

，从立项背景、项目实施、创新亮点、研究成果、总结经验、存在问题、后续工作等方面进行了详细汇报和答辩。评审组成员围绕项目汇报情况现场进行了提问和深入交流，并严格按照评价

，利用零售客户商圈环境、人脉关系的特点，突出新品价格的优势，提升客户利润。　　三是切实制定好“金圣”终端客户的评价方案。从价格统一、卷烟陈列、金圣销量、新品推荐

到位。　　三是根据意愿、确定目标。针对宣传过程中有意愿参与活动的卷烟零售客户进行整理汇总，并根据卷烟经营能力、工作配合情况及守法经营情况，对拟参与卷烟零售客户进行综合评价

“思想政治建设、政治水平、工作实绩、反腐倡廉、完成重点工作”五个方面对县局领导班子进行了认真评价，并结合平时的工作表现，从“德、能、勤、绩、廉”等多个方面对每位班子成员进行了

的完整性、计划执行率、经费使用的合理性以及课题目标的实现情况，从实施难度、重要性、问题发生频次及产生后果的严重性等方面对各课题进行全面、客观地评价。　　关注验收方式。综合采用听取汇报、查验

安全操作规程学习和安全规章制度落实工作，进一步提高员工安全操作技能。　　二是开展危险源辨识评价，完善控制措施。针对卷烟分拣线、压力容器、电梯和叉车等设备设施和相关作业活动

，分别设置了相应分值。参评人员接受全体职工、部门管理干部的民主测评，评价结果结合年度工作考核综合得分情况最终定星定级。　　为了体现测评工作的公正性，整个测评过程

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