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2014年烟叶收购工作的精神和要求，龙陵县分公司以烟叶收购等级纯度为中心，以不同层级的烟叶收购现场管理、巡视督查、工作交流、走访烟农等为重点，加大对烟叶收购

烟叶收购工作的精神和要求，龙陵县分公司以烟叶收购等级纯度为中心，以不同层级的烟叶收购现场管理、巡视督查、工作交流、走访烟农为重点，加大对烟叶收购工作的形势和政策

相互窜岗、擅自换岗影响收购秩序，使专业化分级散叶收购工作高质、高效完成；五是增强各岗位工作责任心，按照“6S”现场管理要求搞好现场安全及卫生工作；

；以物流技改为契机，积极导入5S现场管理和“看板管理”、“准时制”等先进工具，努力促进“一费七率”关键指标全面提升和“六个零”目标全面实现；以

，进一步明确了各方现场管理、现场监护、监督与检查工作，保证各项安全措施的落实。落实各项安全生产措施，夯实安全生产基础，有效防止了各类事故的发生，

、专业化、标准化、信息化、精细化”要求规范工程施工全过程。通过开展施工标准化活动，从业单位和从业人员标准化工作意识明显增强，建设管理单位的内部管理更完善，现场管理更

指出了在安全基础管理、安全技术和现场管理两大方面存在的问题。　　浙江省局（公司）要求，各有关单位要针对本次检查中发现的隐患和问题，举一反三

生产管理，降低事故发生率；加强现场管理，改善企业环境；改进服务质量，提高顾客满意度；加强企业内部管理，

“手把手”的培训简单实用，产生了很好的效果。　　现场车辆检查，每日出车前的例行保养工作，都是现场管理的重要项目。班组按照检查要求，将检查分为每日

，以消防报警、灭火系统、监控系统等安全设施，锅炉压力容器、机动车辆等特种设备为重点，对所属区域及设备的基础管理和现场管理方面进行了全面检查和隐患排查，

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