烟草在线—吸烟有害健康！

签订和大田面积落实“五道关口”，强化过程控制，切实把合同制作为落实计划的根本措施，贯穿于烟叶生产收购全过程，确保生产量落实到位，确保

存在的问题，深刻分析原因，开展批评与自我批评。　　2、开展廉政风险防范管理。　　按照“注重预防，关口前移，源头防范”的工作思路，

创建活动开辟良好的环境条件，把预防腐败的关口前移，及时发现和解决党风政风方面妨碍改革和发展的突出问题，最大限度地减少领导干部的履职风险，为领导干部履职

合理性。管理制度的有效性和可靠性，要逐步表现为依靠法规体系来锁定，即积极努力上升到“有法可依”、“有法必依”的法治化层面。　　我们要把财务内审关口前移，注重对

工作，使烟叶免遭损失。　　四、加强烟叶收购精细化管理。　　一是强化初分预检。该站预检关口前移。在烟叶入烤前，就事先指导烟农合理采摘烟叶，做好分类编竿

;抓好合同面积、种植地块、收购量、种烟农户“四落实”，把好种子管理、烟苗供应、大田移栽、物资发放、烟叶收购“五个关口”，保证计划的完成，保证结构优化取得实质性

和掺杂使假等问题，把质量控制关口前移。烟叶预检工作要真正做到“三个结合”。一是初分预检与技术培训与技术培训相结合，技术员按炉次到户指导，通过预检向烟农传授技术

体制下，卷烟产品的流通路径如下图。　　在现有的烟品销售流程过程中，我们可以发现，商业公司和广大零售商户成为产品与目标消费人群之间必须经历的关口。不论是旺季

把好各个关口，特别是移栽、配方施肥、采摘烘烤的关键时期，县局（分公司）要求全体干部职工和技术人员必须亲临田间地块和烤房加强指导，

;“双喜”品牌年产销规模跨过了200万箱的关口，年批发销售收入也近380亿元。2011年，在顺利整合进“红玫王”、“五叶神”、“好日子”等品牌过后，“双喜”品牌

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