烟草在线—吸烟有害健康！

坚持打造精益制造工厂的目标，树标杆、找差距、补短板，实现该厂综合能力的全面提升；要牢牢把握“精益管理降本增效是内功”基本定位，树立节约集约发展

，强调对物流中心“四个印象深”。一是精益管理印象深。二是科技创新印象深。三是重视安全印象深。四是精神面貌印象深。调研组对下一步物流工作提出要求，确保物流中心工作持续上水平、出成效

，突破销售瓶颈，较好的保障了关键性目标指标的全面完成；三是宏扬主体意识，主抓精益管理。按照“精益管理作除法”的要求，以体系建设为平台

局和襄阳市局工作会议精神，明确2016年工作总体思路。　　一是持续推进烟叶生产精益管理水平。针对年度生产任务目标，围绕方案优化和标准细化做文章，落实精益管理

发展的路子。　　三是坚持精益管理降本增效不放松。要把推行精益管理体现在制度健全、流程高效、职责清晰、素质提升上，体现在降本减耗、增收节支上。　　四是坚持严格规范珍惜形象不妄为。要进一步

，昭通卷烟厂在精益7S现场管理工作中，紧紧围绕“注重保持、持续改善、精益管理、自主创新、转型升级”工作目标，按照“自上而下、组织严密、整体联动、横向到边、纵向到底

规模，稳定烟农，加强合同管理，加强精益管理，加强责任管理。二要抓好烟叶精益生产。扎实开展精益生产示范，落实精良技术；扎实抓好

满意，内于精益管理”，物流中心从2015年以来，针对管理薄弱环节，进一步规范送货流程，将送货及时率、送货准确率、送货到户率等纳入日常

;以贯彻落实国家局“四个全覆盖”和“应招尽招、真招实招”保障机制为工作重点，通过导入精益管理理念，优化资源配置，将精益管理理念、管理思维、管理方法运用到采购管理

的重点事项，召开专题会议，全面客观总结工作开展情况。　　结合各部门工作开展情况，厂部从生产组织、设备管理、工艺保障、精益管理、节支降耗、队伍建设、党建

烟业智汇