烟草在线—吸烟有害健康！

管理底线。楚雄复烤厂要针对技改新线投产运行以来的薄弱环节，不断整改完善，加强生产现场管理和工艺质量控制，努力消除安全隐患，同时要与相关州

现场管理，严格收购程序执行，做到流程、人员、职责、管控“四到位”。　　三是严把流程执行关，严格按照“站点一体化模式流程”和“集中分级定时收购模式流程”各自

考核。加强打包现场的管理，保持仓库环境卫生，以人机对话的方式严密监控室内打包环境，避免环境对打包质量带来的影响；灰尘是打包的天敌，

模式、青杂把关、收购现场管理、仓库管理、合同执行、收购纪律等情况进行检查。清仓盘点组负责对收购站点的烟叶收购情况和仓库调运情况进行定期或不定期清仓盘点工作。入库验收组负责协调配合市公司联合验收组完成烟叶

，对起重吊装作业、脚手架作业等危险性较大的工程在施工前必须编制专项施工方案并审核备案；规范现场管理，在施工现场设置“五图一牌”，施工现场作业区域设置

：一是生产层面要抓好五个关口，即要着力抓好优化结构关、成熟采收关、科学烘烤关、分级挑选关和预检质量关；二是经营层面要优化五项管理，即优化现场管理、优化物资

户预检人员要坚决予以辞退，特别是对由烟农自行封签的行为，一经查实必须从严处罚。各烟草站要在现场管理和人员管理上下功夫，站长要履行好职责，切实提高

;为方便烟农，全乡共设置40个专业化分级点，分级配套设施齐全，发挥了设施最大效用。　　四是严格收购现场管理。科学划定烟农候烟区、初检编码区、专业分级区、评级

;严格收购标准，规范收购流程，强化技术指导培训，加强收购现场管理，提升服务烟农工作水平；四是各单位、各部门要协同配合，

，强化管理和落实，严格督查和奖惩；二是开展专业分级散叶收购工作要把质量管理作为核心和现场管理作为手段，把严控规模，提高烟叶纯度放在重中之重

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