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做好该项工作奠定了非常好的基础。二是试点工作不仅在理论上进行了探索，而且更加注重与实践的有机结合。把原来没有应用于企业管理的资源存折管理运用到企业管理，本身就是一种突破

推进座谈会。　　在本次调研指导中，督导小组从营销、专卖、企业管理、员工队伍建设等角度帮助扶绥辖区进一步深入分析与查找了当前各项主要工作，尤其是现代终端建设工作存在的问题与

企业管理新进展提出来要求：一是要围绕“6S”管理、“精益管理”工作思路，坚持持续改进的原则，严控管理体系日常运行质量和并行“十大管理体系”各项工作，

领导具有超级的预见能力，神乎的计算能力。　　　　　　　　　在企业管理中，预算是一项必备的课程，但如果搞得火了，就可能焦了，结果

;有助于改进企业绩效。双向建设的企业文化容易让员工自觉接受，自觉服从企业文化的约束与凝聚，从而提升企业管理效率，改进企业绩效。同时，易于被员工

，重点突出效率、精细化加工、实物消耗、制造和管理成本、节能减排等关键指标。通过标杆分析，对比先进找差距，认真查找企业管理漏洞、差距及薄弱环节，制订

职能，拓宽民主参与渠道，及时反映职工心声，调动职工的积极性和创造性，为领导了解民情、职工参与企业管理、集中职工集体智慧搭建了坚实的平台。　　二是

功能、疏导功能、凝聚功能、激励功能和服务功能。　　二是尊重员工。把尊重每一位员工做为企业最高的经营宗旨。尊重员工参与企业管理的权利，大力推行民主管理、民主决策，实行

　　储运公司提出，通过实施向现代物流建设转型、生产运营向信息化、规范化运营转型、企业管理向精益管理转型、人事管理向人力资源管理转型、企业文化建设向文化管理转型等五个转型，

，局领导唐勇提到：“创优，不仅要优在专卖管理、优在市场营销、更要优在企业管理。峨边地处偏远山区，经济发展相对滞后，我们要找准

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