烟草在线—吸烟有害健康！

出色的质量”全身心投入到打赢销售旺季卷烟配送“攻坚战”中。　　二是部门协作联动“聚”合力。物流、营销、信息等部门分工协作，齐抓共管，密切与工业企业的联系，着力

组织开展烤烟生产培训会提出走好“六步棋”，为2016年烤烟生产谋好局，排好阵，下好棋。　　落实政策和技术宣传。及时组织各片区客户经理以进村入户、电访联系

；书面征集所属单位、公司部门意见建议53条；公司总部意见箱收集意见建议5条，涉及“班子建设、决策管理、联系制度、发展规划、管理创新、品牌规划”等33类问题。根据征求

内容和劳动纪律等。并分批次组织新聘人员参加培训，熟悉业务流程，掌握操作方法，保证分拣人力充足。　　二是尽早联系租用送货车辆。按照节约、适用的原则，

派驻村贫困户开展结对帮扶。　　帮扶期间，机关各支部将组织党员干部通过电话联系、上门走访等多种方式，经常保持与帮扶对象的联系，帮助分析致贫原因，

、班子成员之间、班子成员与部所干部、班子成员与部门员工四轮谈心谈话活动。聚焦“不严不实”问题，紧密联系工作实际、联系思想实际，相互坦诚对话，放下“包袱

价格管理自律小组经验，加强市场监管，遏制卷烟非法流通行为，为客户销售营造有序的市场环境。　　二是增进客户沟通，搭建交流广渠道。坚持领导干部联系

对联系村16户结对帮扶对象进行了走访慰问。在联系户家中，县局干部职工详细了解他们当前生活中存在的困难和问题，以及帮扶工作开展以来家中生产生活、家庭收入、子女就学等情况的进展

氛围。　　三要联系实际、科学谋划。要准确把握贯彻落实“十三五”规划要求的切入点和落脚点，联系物流中心工作实际，与做好年终岁末各项工作紧密结合起来，将全会精神

的沟通协调力度。加强与国家局上级部门的联系，按新的投资管理办法组织项目立项、备案、调整，进一步落实严格规范的要求；进一步加强与财务、法规、审计、整顿办等部门

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