烟草在线—吸烟有害健康！

的发放工作。　　一要注重时效。营销部要求在一周内发放到位，客户经理结合自己当日拜访的线路，合理规划发放对象。7月20日后检查发放情况，并纳入月度绩效考核

到线路和客户，按天、周、月进行跟踪，落实目标考核，将月度目标考核结果纳入月度绩效进行奖罚，确保结构品牌目标的有效达成。

纳入在每月的绩效考核中，对每月的卷烟货款网上支付情况给予相应的奖惩。　　通过以上措施，1-6月份本辖区卷烟网上结算比例达到95.3%。特别为顺利推进偏远地区零售户的网上结算

，确保了课件质量和培训的针对性。三是适时验证。由培训责任部门以笔试或现场提问的方式对对参培人员的学习效果进行跟踪验证，并及时反馈至办公室。四是强化督导。将培训实施情况纳入

台阶。　　一是强化基础工作考核。将客户经理的品牌上柜、客户拜访、明码标价、客户服务等基础工作全部纳入县局督考范围并每月进行督查考核通报。　　二是实行领导挂点和科室对口帮扶制度，局领导班子

，将相关内容纳入日常安全教育培训中，确保作业安全。　　三是做好“精益化”隐患排查。严格执行安全隐患排查相关制度，密切关注各部位安全状态，发现问题

20%等十多个量化目标，并纳入营销绩效考核。　　二是规划建设步骤。　　按照终端建设工作重点和工作时间的不同，将现代终端建设工作分三个阶段实施：终端选取阶段

;市委办公厅一是成立了控烟工作领导小组，将无烟机关创建活动纳入厅整体发展规划；二是设定控烟监督员，对厅内外有关吸烟行为进行监督及劝阻；三是建立控烟

》，并将质量体系的质量目标纳入其中进行管理，奠定了全年工作的方向和目标。其次是根据《年度组织绩效计划》的指标分解，在每个季度形成《季度组织绩效合约》，

、宣传和贯彻，实现了“要我规范到我要规范”的转变。严格落实项目责任制，对未纳入目录的项目不予实施，严禁“时间紧急”不规范采购行为；严格过好“三关三

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