烟草在线—吸烟有害健康！

建好综合管理平台；要流程再优化，加强顶层设计，从纵向和横向上对企业的各流程进行重组与优化，进一步打破层级和部门间的壁垒，提升管理效率

用户按需访问、快速链接到有关内容。　　建设六个管理应用。建设党建政工、协同办公、三项工作、综合管理、后勤管理、监督监管六大模块，以党建政工模块引领企业的业务流程，以协同

哪里”的高质量能源保供现场。　　优化“管理流程”支点。利用“ECRS”分析法，按照“职责、制度、标准、整改、考核”五要素进行纵向分层、横向分解，绘制实施流程，删减

，科学设置客户分档指标、指标权重等，进一步明确了客户分档标准；按照统一的货源属性类别，定期评定、及时公布。　　三是细化流程。针对零售客户分档、货源

、有效性。二要拟定体系建设整体框架。根据“按照流程找风险”的要求，将卷烟规范经营科学监管体系建立在卷烟经营业务操作流程的基础之上，横向做到对相关部门逐流程、逐环节、逐节点

清扫动作、一次搬运动作等细节小事着手抓起，通过头脑风暴全方位查找问题，科学运用精益管理工具，对烟叶分选流程进行全面深入分析研究，查找烟叶分选作业

提升。　　一是做好全面宣传推广。将宣传任务分解落实到户，要求客户经理通过上门拜访、微信群、电话、制作订货流程图宣传片等方式，积极引导零售户了解并关注“金赣烟语”公众号

，切实做好烟叶收购的各项专卖监管工作，保证了良好的收购环境秩序，促烟叶收购有序运作。流程规范定时不定时督查秩序井然　　加大宣传

管理模式，全力推进安全标准化落地运行。　　SOP精益管理。对分拣作业流程进行动作梳理，并对每个设备动作要求确定定额人数、明确设备的作业流程、提出自检要求和注意事项

;OEE）。　　三节，即优化节拍，节省时间，节约资源。围绕工业到货、商业入库、订单提交、分拣作业、卷烟中转、配送发车、送货到户等七个环节进行业务流程优化

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