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，验收报告包含以下基本内容：项目建设情况、验收基本情况、验收总体评价及工作特点、存在的主要问题、整改意见和工作要求、验收结论等。对检查中不合格的工程项目，检查验收组必须

“管理诊断基层行”活动，为实现企业管理转型升级谋对策。　　该县局（分公司）突出持续改进完善。问题整改是“管理诊断基层行”活动的重点。各部门要紧紧围绕管理诊断

的突出问题和具体表现，对发现的问题不掩盖、不回避、不推脱，分门别类、准确细致列出清单，制定整改措施，建立整改台账，做到立行立改

整改、问题追责落实到位。实行问题清单和销号管理制度，围绕存在的异常问题，全面列出负面清单并实行销号管理，做到清单上的问题不查清不放过，不整改不销号

会诊，在此基础上形成班子的查摆问题及整改落实台账，细化具体表现。　　二是紧密结合工作实际。各党支部、全体党员要紧密结合《党员和科级以上党员干部要重点解决的问题》和调整完善后的两个

个人成长进步经历，联系教育实践活动中个人整改措施落实情况，深入查摆“不严不实”问题。二是要高标准开好民主生活会和组织生活会。要牢牢抓住批评和自我批评这个关键，确保

分管工作提出了整改措施，并明确了今后努力的方向。　　省局监察处负责人全程参与，听取汇报并进行了点评。认为市局（公司）此次民主生活会开的很成功

避问题、不消极应对，主动配合检查工作，把问题和隐患消除在萌芽状态；三是要立行立改。对检查中发现的问题，经检查组确认后，能立即整改的要

;管理类问题22项。各责任单位针对存在的隐患和问题，开展了成因分析，制订了对策措施，严格按照整改“五到位”的要求，明确整改责任、落实整改措施、保证

举办安全知识培训，不断增强广大干部职工的安全防范意识，提高自护自救能力，降低了安全事故风险。　　二是抓好安全隐患排查、整改不放松。对本单位车辆、消防、职工食堂

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