烟草在线—吸烟有害健康！

;大力推进“零基预算”，摒弃一些不合理的“增量预算”编制方法；三是完善机制，加大执行力度。对预算执行情况要定期分析、定期通报，促进执行到位

进行有效监督，加强异常订单筛选，诽查搭配销售、套购卷烟等违法行为，同时不定期跟车送货，确保卷烟销售100%入网、落地、落户销售。　　三是加强

各项工作进展同时，全面了解被考核人员实际情况，使员工了解自身与他人的差距，形成相互促进、你追我赶的工作氛围。　　二是方式多元化。由原先每月末一次定期市场考核

定期集体学法制度、举办法制讲座制度和领导干部自学法律制度，积极组织开展干部定期考核和任职前考试，将学法用法作为领导干部年度考核的重要内容和奖惩、晋升的重要依据之一。　

签订精准供苗协议，县烟草分公司对各个育苗工场采取定期和不定期的考核，确保今年烟苗健壮、足量和无病害。

，安排专人管理实物资产并建立台账，做到有物必建。二是人清，每件实物都要明确具体的使用人，粘贴条码标识。三是一年一清，每年定期开展

，并充分发挥样板示范点的推动作用。　　区烟草分公司将按照《保山烤烟综合标准》、《隆阳区2013年烟用农家肥堆捂使用实施方案》、《隆阳区2013年烤烟生产量化考核管理实施方案》定期或不定期组织对各

车辆维护保养。坚持出车前对车辆进行全面检查，并不定期地进行抽查，发现隐患及时排除，部件出现异常及时更换，做到病车不上路，病车不过

要求，定期开展岗位练兵活动，以“三学”入手，不断拓展活动方式，促进了岗位练兵的常态化。　　一是以会促学。该局利用部门每日的晨会、每周的分析会、每月的工作

农家肥堆捂使用实施方案》及《昌宁县烤烟生产专业合作社考核管理办法》，采取逐级考核制度，定期或不定期组织对各烟站和专业合作社农家肥堆捂情况进行检查，并纳入对烟草

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