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  • 河南濮阳“智龙·阳光”服务品牌探索

    ;取得了很好的效果。   一、落实行业文化,对服务品牌核心价值进行准确定位。   进行服务品牌核心价值定位就要从服务品牌构建的要求及源头上进行寻找。2010年6月,国家烟草局张
  • 由“马谡失街亭”看烟草人才使用定位

    企业自上而下所实行的是“一体化”管理模式,具有较强的政策与机制的垄断性,卷烟经营企业的营销任务和指标通常由上级企业来下达,完成卷烟营销任务和各项经济指标
  • 对于深化明示承诺活动效果的思考

    体系,定期对明示承诺执行情况进行检查督促。要实行明示承诺责任追究制,层层签订明示承诺责任书,将明示承诺责任落实到具体部门和责任人。对违反明示承诺内容的,
  • “四求先行”推进上水平

    ;才能为实现卷烟上水平提供有力支撑。   切实加强预算管理。县级分公司取消法人资格后,财务管理实行报帐制,县局财务主管由市局委派,这就要求要把全面预算管理作为
  • 江苏中烟淮阴厂凝心聚力谋发展 维权维稳创一流

    上,由厂长代表行政、工会主席代表职工签订本年度集体合同,在第二年职代会,由工会主席向全体职工代表报告当年集体合同执行情况。淮阴卷烟厂于1999年在全市率先实行厂务公开
  • 网上订货之机遇与风险分析

    实行政策性补助,将会大大提高网上订货率。   其二,提升综合素质。首先要提高客户经理自身素质,要使他们尽快完成从简单操作到具备排除电脑软硬件基本故障能力和培训
  • 进一步改进和加强行业思想政治工作的思考

    ,必须抓住“卷烟上水平”及促进行业改革与发展这个根本,不断延伸思想政治工作方法创新的视野。烟草行业虽然是实行国家烟草专卖制度的特殊行业,相对独立于地方经济
  • 零售客户节日经营的软肋及对策

    节日,销量更是猛增,我也有个这个教训。那是去年“十一”黄金周期间,因为我订货时考虑不周,加上烟草公司实行合理定量,导致货源出现了危机
  • 用心丈量人生

    为重点,以提高经济效益为核心,实行了“三个到人”、“四个到位”的管理方式。“三个到人”,即指标分解到人、责任落实到人、考核兑现到人。“四个到位”,即
  • 论打造烟草行业的零售终端团队

    ,还可以根据专卖处理情况对不守法经营的终端客户实行降低等级处理。   利用货源刺激对终端客户进行压迫成长,可以提供零售终端的素质,培养出更加优秀的终端客户,