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  • “红塔”进行曲

    ;一步步打造具有红塔特色的“中式卷烟”创新之路。   第三乐章:价值提升 激越昂扬   规模是做强品牌的基础,但品牌的核心竞争力最终体现在品牌价值上。在产销量一定的情况下
  • 烟草界“苹果”的主动式“口碑营销”

    推出一款电子产品都是具有相当大的革命性突破,并且每一款电子产品都融合了很多竞争产品所不具备的优点,如易用性、功能性、扩展性等,为消费者提供独特的价值
  • 提高客户经理营销素质

    ”的要求,全面提升卷烟销售网络建设水平。   客户经理作用的发挥和素质的提升是网建工作的重要内容,网络的核心资源是客户经理。客户价值的认识和挖掘,客户资源的开发
  • 经营信任环境

    圈内利益和圈外利益(即人情交换和公平法则)。     诚——用价值愿景引导关系     中庸之道强调天下至诚,为的是创造愿景、创造价值观。为什么要强调“诚
  • 烟草企业人力资源管理退出机制缺失问题

    统一。   3、围绕“卷烟上水平”,探索符合企业实际的科学有效的员工职业发展通道管理。紧密围绕企业主营业务和关键环节,突出企业价值链的关键和重要环节,在研究开发
  • 推进“以人为本”的现代化管理理念

    。   (二)建立和谐企业的文化与理念。和谐企业文化是企业和谐的精神动力、舆论支持和文化条件。没有和谐的企业文化,就不可能建成和谐的企业。和谐企业应具有的企业价值
  • “中华”引领“461”品牌阵营强势发展

    ;并且其商业销量也即将跨入百万箱规模级别。“中华”无疑是一个既有一定的品牌规模优势,又有相当高的品牌效益优势的高价值品牌。   积极争取再造一个“中华”   不过,商业
  • 构建企业全面预算管理“四大体系”

    ;既要满足企业日常经营管理活动的需要,又要对预算管理有价值导向作用。   做好预算定额定率,一是找准科学定额的依据。根据指标的不同类别采取相应方法制定。有的指标可以根据
  • 挖掘终端潜力夯实发展基础

    了零售客户对烟草公司的依赖感,真正为零售客户“汇聚财富、创造价值”!   专卖保障支持:零售终端既需要服务也需要管理,只有加强市场管理才能为卷烟
  • 德鲁克的视野

    );企业管理者管不好就出局(对了解企业的发展进程、了解很多企业毫无价值的多元化很有帮助);企业管理者要放权、将权力下放(