烟草在线—吸烟有害健康！

、物资发放、烟叶收购、烟叶调拨等36个流程进行了梳理和优化，同时，各站点严格按照分公司绩效管理考核办法，定期不定期对育苗、移栽、大田、收购四个阶段对所辖职工

工作安全行车情况；一方面，布置与提醒本周安全行车工作注意事项。　　二是开展安全警示教育。不定期邀请交警部门领导给驾驶人员讲授交通安全知识，播放以往交通事故

，确保资金投入真实、透明、公开，节约投入成本。　　三是强化烟站固定资产管理。对固定资产的购置、移交、处理等及时登记台帐，保证帐实相符，并定期清查

;促进技能提升。坚持定期培训制度，深入学习内部监管有关规定和各级文件精神，提高监管水平，加强日常、定期和同级监管工作，做到内管工作日常化、程序化

卷烟营销管理上水平。　　一是积极开展市场调研，把握客户需求。将以往的不定期市场调研工作常态化，定期每季度开展常规或专题调研，通过现场走访问卷、电话调查、系统

。　　　一是加大内管人员选拔培训力度。将业务素质硬、协调能力强、工作作风好、综合素质高的人员，通过考试及时充实到各区局（营销部）专卖内管岗位上，定期开展内

动员大会，充分利用酒店网站、电子屏、宣传窗、培训等多种形式开展禁烟控烟活动，定期与不定期开展控烟检查。　　在走访中，也发现个别酒店控烟工作尚不到位。在一家酒店大厅等候处

是不敢不能呢？这样做对身体有益，对自己的健康有益，何乐而不为呢？　　定期晒晒自己，给自己和家人都是一种安全保证，

;落实消防责任，拓展消防安全教育，使消防工程建设得到全面提升。　　一是注重提高意识，排查隐患。定期召开消防工作专题会议，交流消防管理经验

。　　二是建立辖区市场定期分析制度。定期召开专销市场分析会议，针对市场总体运行情况、卷烟销售、市场净化、客户服务、举报投诉等多方面情况进行综合分析、共同谋划、制定相应策略，让

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