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和执行情况。通过听取公司领导和相关部门负责人的汇报、检查公司“三重一大”事项决策过程的原始记录，主要包括党委会议、总经理会议记录和招投标会议记录及干部任免公示情况记录等，

的注意事项：　　　　A、及时了解大卖场系统和货架价格签是否进行促销变价；　　B、检查陈列位置及排面有无依协议完全执行；　　C、检查促销品项是否保持有安全

;促进严格规范。自创建“示范中队”工作开展以来，该局不断将专卖内管工作向中队延伸，认真落实国家局新修订的《内管工作规范》，按照明确监管事项、监管方式

，落实办事公开。认真落实“依法、全面、真实、及时、高效”的原则，规范公开事项审核发布机制，丰富专卖管理、营销管理、财务管理、企业管理、人事管理、党风廉政、项目建设

，争当“效能型”干部。完善考勤制度、首问负责制、限时办结制、服务承诺制和责任追究制等效能制度，进一步精简事项，强化办事、办文、办会工作程序，对上门来咨询政策

;各车间负责人对4月份本部门TPM工作推行进展情况、任务落实情况、遇到问题和待协调解决的事项等进行了汇报。会议对全厂TPM工作总结进行了分析总结，充分肯定了TPM工作成绩，对

推行厂务公开。　　一、领导认识上水平。红安厂厂党委一班人形成共识：把职工关心的企业重要事项、重大问题坚决予以公开，形成常态，交给职工讨论，让职工

进行了培训授课。寸教导员围绕案件侦办过程中需要遵循的原则和注意事项以及如何更好的获取证据等业务知识进行了细致讲解。专卖科科长对“两高”司法解释、云南省烟草专卖行政处罚自由裁量权基准制度，

情况考核”等7项职责。　　三是明确考核内容。即按照《推进“两项工作”保障方案》配档表所列工作内容和时限，就办事公开、民主管理事项执行情况和“三项工作”程序落实情况等，分别对责任

办事公开、民主管理，要求充分调动员工的积极性，落实好员工的参与权、监督权，规范权力运行。结合保密管理的有关规定，根据各种具体事项的公开范围

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