烟草在线—吸烟有害健康！

“树理念、搭框架、上轨道”三个阶段，采取四项措施推进各项工作：一是扎实推行6S管理，现场管理持续提升；二是有序推动流程优化，生产运行

签订的加工技术协议，精心组织，规范工艺纪律，加强设备管理、6S现场管理，均衡生产；三是强化在线质检、成品预检、在库检验和出厂检验

公司结合“安全生产月”，进行安全合理化建议征集，开展新版安全生产法专题宣传教育，建立企业安全文化示范点实施方案，巩固现场管理等安全基础工作

》　　突出“一个重点”，即突出安全现场管理这一重点，通过成立现场安全巡查小组，每周不定期深入作业现场排查安全隐患、督促安全生产，将“安全第一、预防为主

，配送人员、车辆有所减少，送货费用控制能力提高。一流的工作环境：符合“现场管理规范实施细则”要求，送货车辆作业现场规范、整洁、有序；工作

加快推进现代物流建设。加强物流“7S”现场管理，在完善作业流程、提高分拣效率、优化配送线路、提升装载率等方面下功夫，有效降低物流成本。加强与工业企业的沟通联系，

，认真查看当前的出苗情况及现场管理情况，听取州、县（市）烟草部门关于当前烟叶生产开展情况的汇报，详细询问当前工作存在的困难和问题

员工喜闻乐见的文化活动，在活动中培养员工的团队意识与责任意识，激发队伍活力。同时以合理化建议、班组建设、QC小组活动等为载体，鼓励员工围绕物流现场管理、流程

，成为区域试点；专卖立足市场，网络打假有突破。二是实际工作中，现场管理还存在薄弱环节，工作精细化水平还不高，业务变化

）领导班子精神状态好，工作思路清晰、措施有力，实现了和谐发展。特别在专销联动、现场管理、非烟物流建设、企业文化建设等方面有想法、有创新，工作很有特色

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