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  • 给市场“病症”开剂“药”

    ;有的岗位需要精力旺盛的人去调研,有的岗位需要德高望重的人去巡视。但在现有人岗设置上,却没有做到人尽其才、人尽其用,有的甚至人岗错位
  • 打造靓丽终端 更好吸引顾客(图)

    ,是助推零售经营兴隆发展的关键和基石。笔者认为零售户要着力打造靓丽终端,才能更好地吸引顾客。笔者在实际走访调研中,发现零售户由于经营理念的不同,
  • 烟草如何搭上“农村淘宝”这趟车

    的创业人才,对烟草其他的一些基础工作也将大有裨益,譬如形成自然村的数据采集网,将会大大提高市场调研的效率和质量;   未来配送的降本增效。“降本
  • 创新路上不止步

    ;”去年7月份刚上任伊始,物流中心经理王飞就暗下决心,一定要解决异型烟打码到户的难题。   想法是美好的,但真正操作起来却并非想象的那样简单。通过走访调研兄弟
  • 布局:铺一条正轨

    对标,确保费用年年降低。如果有新增费用项,制定小组会派出人员深入市场了解,按照价优质好的原则调研选择,最终确定新项目费用标准。   目前
  • 农村市场现象学解析

    ;需要深入调研,积极应对,确保农村市场健康持续发展。笔者日前走访了几位卷烟零售户,听听他们的“市场分析”———   外出打工者居多 卷烟消费群体转移   卷烟
  • 客户经理:引导客户做好“四自”(图)

    调研中发现,在实际中有不少零售户其实是不适宜卖烟的,但是他们却依然坚守。有的是随大流,简单机械模仿;有的是想当然,认为别人能卖好
  • 1+5>6

    管理办法》,武汉烟草运用“三不变两变”工作模式,对天门、仙桃、潜江三地的销售结构、库存量、卷烟销量等信息进行调研和数据分析,制定了《“1+4”区域物流实施方案
  • 如何打造终端之王 驱动消费?

    消费者接触的渠道和机会越来越少。消费者往往只能通过零售终端的“形象柜、促销墙、专端架、展示牌、宣传单、品吸烟”认识和感知卷烟新品牌,并在终端推介的刺激中产生购买欲望。市场调研
  • 破难题 补短板 打好烟叶“保卫战”

    面积种植规划工作,解决在哪里种烟的问题。根据充分调研分析和合理布局,在13个乡镇165个 “五配套”的重点烟区(即烟田与水源、烤房、交通、技术、群众基础条件