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不惜一切代价,采取各种手段,将它们生产的“老刀”牌等牌号卷烟大量倾销到昆明市场。面对激烈的竞争,亚细亚烟草公司积极提高卷烟质量,来和外国列强竞争
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,形成自己独特的竞争优势,是所有已经进入和即将进入细分市场、力求脱颖而出、掘金挖银中小企业的必由之路。那要如何做好烟草分众营销呢?
1、精确创造分众化产品
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摘要:当前,我国经济的发展模式产生了新的变化,由高速增长阶段转向高质量发展阶段,这既是全球化市场竞争环境下不得已的选择,也是我国
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现代化,提升企业核心竞争力,全面激发企业内生发展动力,持续推动企业实现高质量发展。理论和实践证明,管理也是生产力。烟草企业要实现高质量发展
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和企业科学发展。关键在于以人为本,激发职工群众的积极性、主动性和创造性,最大限度地释放潜能,凝聚改革发展正能量,提升企业竞争力、战斗力和市场活力
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以创新求发展的思想理念,充分利用不同烟区不同的生态、技术、区位优势,靠质量竞争,靠管理做大,靠科技做强,走质量规模效益型发展之路
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世界冠军的宝座,全球4亿微波炉用户中有一半用的是格兰仕产品。一个民营企业,能在全球竞争激烈的家电市场持续领跑,奥秘何在?格兰仕集团执行总裁梁昭贤
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烟农增收的基础。山东诸城市烟草专卖局(分公司)始终坚持“质量特色是烟叶市场竞争的核心”,立足实现烟农和工业企业“两个满意”,紧紧围绕“主攻中棵烟、实现均质化、突破适配性”质量目标,坚持问题导向和目标导向
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“双品牌双轮驱动”战略升级,不断增强品牌竞争力,不断开创企业高质量发展新局面,以更加优异的成绩为中国共产党成立100周年献礼。党建工作领导小组全体成员参加会议
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;持续抓好高质量发展实施方案及配套具体措施的落地,转变发展方式,培育创新动力,不断增强品牌竞争力,努力打造推动高质量发展的新引擎新动能