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的专业角度，联系公司生产经营实际，结合公司推行的7S现场管理、目视化管理、标准化管理、看板管理等工作，结合自身实际工作进行了精益管理案例分享。三是结合省局

：一是工程资料和建设现场值得充分认可，该工程项目组织机构健全、工程资料完善、现场管理规范、工程质量较高，较以往几次检查有很大进步，现场的全面开工

的讲解。　　市局（公司）安保部注册安全工程师从安全管理知识释义、班组安全管理、基层班组现场管理、有限空间及有限空间作业管理四个方面进行了深入浅出的阐述，使参

、薄弱环节入手，积极开展精益改善活动，落实好精益管理各项计划任务。特别要注重提高定额编制、流程梳理、7S现场管理以及质量小组（QC）活动等工作的质量

;明确职责，加强组织领导，确保烟站建设工作的顺利推进；二是必须依规办事。要加强施工现场管理、加强现场痕迹资料的收集整理、加强进场材料的验收把关，严格

，提升管理水平。要在队伍建设、现场管理、设施设备管理、安全管理、党建管理等方面加大力量，使基础管理与主营业务齐头并进。　　针对当前工作，蒙朝先要求一是要做好移栽扫尾

和QC课题研究有机结合，运用科学的管理方法和管理理念，研究生产工作现场管理、设备设施运行管理、人的行为管理与安全管理的内在联系。

;现场管理持续提升；二是有序推动流程优化，生产运行更加顺畅；三是尝试应用看板管理，逐步实现信息可视化；四是探索开展课题研究

和控制措施评审，加强危险源管控，将“精益化”渗透到现场管理的每一个环节。　　二是加强作业流程精益安全管理。始终抓住生产和业务流程中的关键环节和薄弱环节，明确前后

;公司）在基地单元工场化育苗大棚推行6S现场管理，育苗现场设置消毒警示池，操作流程图、观察棚；利用育苗工场远程监控系统，实现育苗

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