烟草在线—吸烟有害健康！

软实力打造核心竞争力，引导零售终端与商业企业共同把营销资源和力量聚焦到“532”、“461”知名品牌的培育上，聚焦到低焦油卷烟品牌的发展上，聚焦到发展中式卷烟

;苦练“内”功，提升核心竞争力是未来我们一直需要努力的。” 　　在2011年，华文包装根据行业发展趋势和企业发展实际，提出了十年发展规划，即

，要以人为本，做好思想政治工作，努力建设一支有理想、讲大局、能吃苦、乐奉献的高素质员工队伍，提升烟草企业核心竞争力，推动烟草品牌突破发展

能力；全面提升流通信息化水平；培育流通企业核心竞争力；大力规范市场秩序；深化流通领域改革开放；制定完善流通网络规划；加大

织、质量管理、六西格码项目、成本费用控制、设备基础管理为主要内容的生产制造能力，正在以强有力的执行力和润物细无声的抓落实，不断积聚着工厂的核心竞争力。　　3.有一个目标叫一流。一流

，管理创新是烟草企业提高核心竞争力的保证。所以，烟草企业要转变发展方式，加大工作力度、广度、深度，深入推进“管理创一流”，勤于管理

，有一个共同的主题——质量。　　质量是企业的生命，是核心竞争力，是河南中烟多年来不懈追求的目标。2011年以来，河南中烟坚持“注重预防、精细控制、持续

”，采取一系列有效措施，实施差异化策略，包括产品品质、产品创新、产品特性、配销通路、文化创新等差异化，建立独特性，提升核心竞争力

的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中：　　S——Strength，是指比较分析该产业在内部经营方面

;1995年，黄鹤楼品牌全新上市，在打造中式卷烟经典品牌之路上铿锵前行，迎来品牌腾飞的“光辉岁月”。　　“品牌是核心竞争力的集中体现，要做

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