烟草在线—吸烟有害健康！

理清了发展思路，制定年度工作目标和发展规划更加切合实际，切实解决好群众关心的热点、难点问题的主动性更高，使各项工作有新起色、新变化、新提升。　　（

合适本地市场同时也符合国家局品牌发展规划布局的重点骨干品牌和潜力品牌进行重点营销，把品牌经营的数量控制在一定数目之内，制定切合实际的整合营销目标，有计划、分步

：紧紧围绕烟草行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务，以上级公司“十二五”发展规划为纲领，以优秀卷烟工厂创建为目标，以综合管理体系和标准化工作为抓手

内外部环境和企业战略目标对区域市场卷烟品牌的格局架构和长远发展作出科学、合理的总体谋划，才能制定出市场导向的品牌发展规划，以满足市场需求和企业发展要求，创造工、商、零、消

，制定推进企业文化建设的具体措施和考核机制；将文化建设内容纳入企业发展规划和年度考核指标；将企业文化与生产经营相结合，不断提炼和丰富企业文化的内涵。要有

培育力度，以品牌培育推动卷烟销售结构不断转型优化升级。　　一是注重品类布局的梯次性。深入研究区域市场特点，进一步完善市场发展规划，在各价位段形成“主导规格

，在细支卷烟的市场准入方面，商业企业对细支卷烟的市场准入不得设置任何门槛。　　目前，商业企业普遍制定了本地市场的发展规划和规格进退规则。国家局的这条规定，

发展规划，不长远、不规范。没有真正从烟草企业和广大职工的需求出发，提高服务质量，以满足最大限度服务社会和群众。　　三是宗旨意识，不扎实、不牢固

产业发展的有序性、健康性、持续性。但是，部分烟农不了解、不理解，只为一时的眼前利益，不顾长远的发展规划，要求超计划种植烟叶并强行扩大种植面积

;第二深入了解WHO的控烟措施、中国烟草的发展规划与发展战略、各中烟品牌销售的现状和前景；第三制定企业预测考核方案，明确职责，加大预测考核力度。　　三

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