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  • 县级局强化机关作风方法探析

    ,时常出现过剩、重复和交叉;不重视日常工作的循序渐进和规范管理,许多日常工作偏要等到熬不过去时才做突击,导致结果与团队目标南辕北辙;
  • 烟草企业办公室接待工作探究

    ;主要是考察他的服务意识强不强,而现在许多工作人员对接待工作的热情不高、服务意识逐渐淡化,仅仅忙于处理工作中的日常突发事务。另一方面,接待人员岗位技能也有待提升
  • 烟草人,你建“烟圈”了吗?

    析研判,在政策要求和法律框架内活动发言。在日常交流之中,做到虚心、细心、恒心和用心,及时引导,正面引导,做到交流与发言在良好的秩序内
  • 共创川烟“成长之地”

    ;建立起“日常沟通机制”。2016年,攀枝花烟草共召开工商协同营销座谈会10余场,形成每周3次以上的日常沟通机制。通过整合资源,共同开展市场走访100余次
  • 福建连江县局探索“大专卖”布局

    管理所人数平均不到5人,但“麻雀虽小、五脏俱全”,证件管理、内部监管、案件取证等日常行政事务样样不少,很难在市场监管、打假打私、要案经营等核心职责上作系统规划
  • 建好消费环境 更好找到消费者

    买”了!   第一个“不好买”是不方便。即便网络卖烟有诸多一眼即穿的硬伤,但仍然比线下购买具备诸多优势,如果再同其它成熟规范的网络购买相比,日常的卷烟
  • 春节好商机 安全需谨慎

    的好“世上无难事只要肯攀登”,只要我们努力去做,没有办不到事情。   在日常经营中,我们要不断加强日常防火管理的步伐,不定时地做好店铺每一个
  • 对县级烟草公司开展QC小组活动的思考

    活力的源泉,在企业的日常生产经营和管理中发挥着巨大的作用。QC小组活动能够紧紧围绕企业经营方针、发展战略和日常生产经营的难点,全员立足岗位本身,参与项目攻关
  • 浅谈如何推进基层烟站建设上水平

    ,从高层决策到日常管理,信息化应用贯穿于每个环节之中,可以说信息化与烟草的日常工作密不可分。然而与行业内信息化良好发展态势相比,基层烟站信息化建设
  • 汇集民智 开源节流

    “精益现场”标杆企业,将精益变成平台,融汇到日常管理之中。   有效的管理行为不断巩固,就形成了标准制度;简约有效的制度不断实践升华