烟草在线—吸烟有害健康！

控制、事后纠正的动态管理等多项措施，在公司内部建立了较为完整的税收风险管理体系，逐步提升了涉税精细化管理水平。

险评价工作。此次活动严格按照市局（公司）安全管理体系及标准化建设要求，成立了危险源辨识和风险评价工作领导及评审小组，安全管理部门对重点危险源进行了再

管理体系。截至目前，红塔集团拥有PCT授权专利8件，国内发明专利230件，国内实用新型专利1555件，获云南省专利奖1件，国内

精益的管理体系，对标精益制度管理瓶颈进行突破，促进精益管理落地。　　二是精益管理与企业文化融合。深入宣传精益管理理念，坚持“领导率先垂范、全员积极参与

　　江西省抚州市黎川县局认真抓好当前烟叶生产工作，夯实烟叶生产工作基础。　　一是完善一套机制。按照市局“361”管理体系要求，完善烟站管理运行机制，提升

，柳州卷烟厂坚持运用FMEA工具方法识别卷烟生产过程中存在或潜在的质量问题，利用防差错技术，全面构建适合工厂自身的“质量防差错”管理体系，有力

”管理体系，通过质量防差错管理工作的推进，产品质量不断提升，创新能力不断增强，有力推动了企业质量管理从事后、事中管理向事前预防管理转变，

和支付程序，充分体现了业务先行的特点。　　三是财务业务更加协同。在推进表单化运用管理体系过程中，财务部门全面收集业务部门项目资料，征求部门意见，

，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，深化知识产权管理体系贯标认证，牢固树立“保护知识产权就是保护创新”的理念，强化知识产权创造、保护、运用

降本增效”核心目标开展管理提升工作，建立健全有效运行目标管理机制，夯实管理体系建设基础和实施执行力的分级管理。充分发挥职能部门的主动性和专业性，持续改进和提升企业

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