烟草在线—吸烟有害健康！

的影响。对于生产制造型企业而言，一个不变的真理是：“不是追求生产的速度，而是追求流通的速度。”换句话说，企业的核心在于确保产品和服务能够快速有效地

了多种多样“因地制宜、因材施教”的技能人才培养方法。黄金叶生产制造中心深入实施“人才强企”发展战略，采取“人岗相宜、人尽其才”的管理方式，为技能人才培养打下了坚实基础。他们

政策文件，构建了以“1+2+N”为框架的电子烟监管体系。该体系覆盖了电子烟企业的全生命周期管理，包括上市准入、生产制造、批发零售、许可审批、技术评估、口味

红河集团的工艺符合性测试形成了一套针对卷烟生产制造全流程、全链条，独特而有效、全面而精准的产品过程质量管控方法及评价体系，推动质量工作水平以小步快跑的方式稳步提升。从2013

数字化转型工作中的痛点和难点问题，大力推进智能工厂建设，提升生产制造数字化、智能化水平。通过两化融合管理体系AA级评审、智能制造能力成熟度三级评估，获评“湖北省

卷烟生产制造高端化、智能化、绿色化发展。”【行业镜头】3月13日，湖南中烟传达学习全国两会精神的电视电话会议上，刚刚从北京返回的籍涛趁热打铁，对公司深入

，建立常态化管理机制，推动数据质量稳步提升。目前，合肥卷烟厂已集成安徽中烟及工厂全域数据，实现生产制造域8831个数据tag点的汇聚、存储

，建立与片烟批次的对应关系，最后进入卷烟生产制造……烟叶生产管理数据在供应链上下游“流动”起来。2023烟季，类似这样的用数赋智场景在福建烟区不断上演。这个烟季

，坚持管理与技术相促进，以绿色生产制造体系建设的全局视角，壮大绿色发展共同体，给出了一个烟草企业如何实现绿色转型发展的新方案。道阻且长，行则将

紧密结合，坚持成本与效益合理平衡，坚持管理与技术相互促进，以绿色生产制造体系建设的全局视角，努力探索卷烟厂实现绿色转型发展的新路径。道阻且长

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