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人员逐级抽查设备点检、润滑、保养等工作的落地效果，并对检查情况进行考核评价。扫码查询，信息共享。现场维修人员或操作人员通过扫码可以及时查询技术标准、设备BOM、备件图册

”工作要求，开展作风建设总动员，向零售客户送达告知书，宣传推广线上即时评价功能，组织机关人员开展送货跟班作业，开展电话回访

度、全覆盖的质量大检查，将标准执行率与绩效考核相结合，保障各项质量管理标准执行落地，深入开展各工序质量风险的识别和评价，完善质量风险控制清单

人才培养、创新队伍建设、创新成果取得等方面进行全面的总结和评价。最后，根据贵州省局(公司)《工匠工作室评价标准》中的内容,逐条对照工匠室2021年在各项科技工作中存在的差距和不足,立足我厂实际,就

;各部门、团队负责人分别汇报近期工作开展情况，并着重介绍近期工作的重点和难点，集体讨论存在问题的解决方案，确保工作高效开展。考核评价“抓”效。对近期各部门工作

人员、生产组织和设备管理情况，就前期商定的“卷包高速机组安装调试、管理中的先进做法”“卷包设备质量检测器智能点检、反馈控制和数据应用”“维修队伍评价、激励机制建立与实施”等三项重点课题的指引

。二是精准分析，真实评价。围绕“五力属性”（销售增长力、结构提升力、品牌培育能力、终端运营力、价格执行力）梳理分析，依托“综合评分三象限+

。一是科学编制质量目标。围绕高质量发展要求，结合市局（公司）考核“4+X”指标和高质量发展评价指标，对标编制了85项市局级目标和110项

，进一步夯实基础管理，实现经济指标合理增长，促使经济运行呈现新状态。二、稳步推进终端建设。优化终端建设方案，科学制定星级评价管理体系，

创新工作提出具体要求，增强全员创新意识，凝聚全员智慧，破解发展难题；持续深化创新运行机制建设，不断健全课题带动、全员改善、精益评价

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