烟草在线—吸烟有害健康！

;注重监管环节，突出监管重点，以“三个加强”不断强化规范经营。　　一是加强异地冲击监控，提升监管水平。对易冲击本地市场敏感规格异常下降的客户进行采取订单分析

经营”工作内容进行全面破译，并以安定独有的“六会”新要求（会维护形象、会订单分析、会库存管理、会主动推荐、会整体谋划、会反馈信息）为工作抓手，

库存情况，采取询问价格、分析订单，宣传法律法规，努力做到“严查流入”，助力零售终端建设。

卷烟营销部门的访销、配送情况。通过查看经营场所、盘实库存、核对订单，着重检查落地与落户销售以及送货小票的粘贴、签字的完整情况。　　四是监督检查卷烟零售户的经营情况。主要收集本辖区零售市场涉

协力做好客户沟通和订单跟进工作，咬紧销售目标。二是要协作开展市场走访，巧妙运用三重工作方法，合力保卫市场，推动销售增量。三是全员要讲大局、讲奉献

“客户订单”的沟通依据。　　现场指导经营。利用日常拜访机会，在向客户宣传货源计划、投放政策、订货日期的基础上，分客户业态、类别、规模、库存有效开展订货总量、订货品种、订货

协调配合，积极做好“带着问题上市场”，确保精准发力解决问题，从而牢牢把控好市场主导权。　　二是要以“订单跟踪”为着手点，针对销售状况有问题的客户

工作方法，把握销售进度。要求客户经理合理分解任务，根据线路实际情况将任务细化到天，并根据每周期的完成情况及时调整，珍惜每一户商户、每一份订单

;确保v6卷烟营销执行系统在全市烟草系统的全面推广应用。　　培训邀请v6卷烟营销执行系统开发人员授课，重点讲解了系统“货源管理”、“零售户管理”、“订单采集”、“零售终端建设”等模块

，及时汇总情况收集需求向上级汇报。　　三是效果到位。按照逐步向国家局要求的按订单组织货源、按需求衔接计划、按状态调整策略靠拢的思路，对业务功能进行重新梳理划分，

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