烟草在线—吸烟有害健康！

。　　　一是指导订单优化库存。要求客户经理在市场走访中，帮助客户按动销快慢盘点卷烟库存，与客户一起了解卷烟库存量，为客户设计合理的存销比，因地制宜指导

在工作记录中将收集市场信息及时反馈，订货当日对卷烟销售数据进行适时跟踪，定期开展市场库存调研，准确掌握品牌存销比。不断优化和完善品牌培育工作。

。拓宽业务层面，详细了解分析卷烟市场价格、市场库存、动销率、存销比、价类区等，提高业务素质；五是强化专卖监督管理工作。加大市场监督力度，狠抓专卖

，不要大量积压，以满足日常消费为宜。中低档卷烟库存在满足日常消费的情况下，增加可能因婚庆或节日应急消费的配备量，销售与库存的存销比建议在0.3

，同时在走访过程中宣传规范明码标价对提高盈利水平的作用。　　第二步，市场经理对调查记录表进行汇总，对零售客户库存的整体状况、存销比进行细致深入分析，

合理的存销比，在满足市场需求的同时做到守法经营，保持卷烟销售市场稳定。　　二是做好订单跟踪。为保证订货成功率，全体营销人员加班加点，对自己辖区

，与辖区零售客户进行了深入交流，了解货源分配调整在客户中的真实评价及客户需求、盈利水平、存销比等情况，并向他们送去了新春的祝福，同时强调

销比情况。节前走访调研的客户与节后库存调查的客户力求一致，以便有真实的数据参照和对比。

主销规格库存情况及存销比情况。节前走访调研的客户与节后库存调查的客户力求一致，以便有真实的数据参照和对比。

调整品牌结构，在满足客户需求的同时，力争将存销比控制在0.5以内。　　三是着力客户服务。秉承“一家人”的理念，多沟通，多关注，多

烟业智汇