烟草在线—吸烟有害健康！

;协调管控；二是通过明确责任对象，分线路将目标规格“三率”（铺货率、再购率、增长率）和提高终端服务质量的压力传导分解至单位部门和相关岗位个人

。　　　一是完善年度品牌培育计划，调整品牌规划思路。重点选取一类卷烟效益品牌重点发展，明确品牌上柜率、增长率等目标，调整部分品牌评价内容，制定能够及时

为首的占据行业销售超过91%的卷烟销售，其增长速率可能会低于行业其它烟草制品的增长速度，仅有4%的年增长率。　　为了支持增长，行业领导者引入了非可燃性产品

实现效益贡献，调整结构提升思路为渐进提升与高端针对性提升相结合。　　三是抓住销售增长点，调整品牌布局。制定年度品牌培育计划，明确品牌上柜率、增长率等目标

，加大三类以上卷烟的投放量，加快此类别卷烟品种在消费阶层的流速，以每个客户服务组为单位，实行区域市场经理负责制，以9%的结构增长率提速增效。

，制订省外烟品牌培育工作专项考核方案，并在全县系统组织开展省外烟品牌培育竞赛活动，通过“比上柜率、比增长率、比销售业绩”，充分调动营销人员的工作积极性

增长率达到10.4%，小组成员经过讨论认为，本小组具有丰富营销经验的营销人员和良好的客我关系等条件，经过努力可以达到10%的增长率。　　调查五：

;提高新品烟的市场占有率。　　强化新品烟推介考核。在加强春节期间新品烟宣传推介的同时，对客户经理进行新品烟的上柜率、销售量和增长率实行严格考核，充分调动客户经理对培育市场销售

消费理念，提高一类卷烟的销售量增长率和重点品牌的上柜率。　　四是加强对一类卷烟和重点品牌销售的目标考核。将一类卷烟和重点品牌培育工作与加强零售终端建设、培育“532”“461”知名品牌

，并通过建立一套长效的考核机制，对高端品牌的上柜率、动销率、增长率等进行考核，以精准营销、精细管理促高端品牌培育上水平、见成效。

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