烟草在线—吸烟有害健康！

客户盈利，坚定不移推进“明码实价”。学习百色、南宁等先进单位的经验，推广“四众”客户抱团经营模式，降低客户经营成本，提升客户盈利能力

、零售价格执行率。通过自律小组对明码标价、明码实价的自我监控、自我约束，一定程度上可以抑制客户低价竞销、薄利多销经营行为，起到稳定市场价格的作用；另一方面

客户明码标价、卷烟出样、订单执行率、卷烟库存、金圣品牌培育和销售、货源投放的主要营销策略情况。在客户店中，李阿松副经理与客户亲切交谈，听取客户的意见与建议，帮助

新品牌投放，以及市场销售有潜力的品牌，积极主动的引导经营户做好订购和销售。　　三是加强零售终端建设，促进卷烟结构提升。一方面加强明码实价的宣传和执行力

客户需求的角度出发，为零售客户提供标准化、增值化、个性化、亲情化服务项目，对全县4800户零售户设置拜访服务、订货服务、经营指导、安全提醒、明码标价、亲情帮扶等细化服务内容

，在人力不足的情况下能处理、解决更多的实际工作中遇到的问题；做好卷烟零售商户明码标价、亮证经营等基础的维护工作，使网建基础工作更加严格、扎实。

“稳、准、狠”。同时积极发挥嘉园互助诚信小组作用，实现客户自我管理、自我监督，明码标价。　　通过以上措施，为营销中心掌握现有社会库存量，

，利用节日、零售户生日最佳时期主动上门慰问；定期帮助美化终端销售环境，整理柜台，指导其卷烟的摆放、更新明码标价的标签，帮助他们优化卷烟经营

制度，积极开展“明码标价示范一条街”等竞赛活动，引导客户不哄抬物价，不以次充好，不欺骗顾客，积极培育诚实守信的市场主体；

加强检查，注重标价。通过拜访活动，机关与基层上下联动，检查客户明码标价，看卷烟陈列是否整齐，烟草指导零售价是否宣传到位及实际执行情况

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