烟草在线—吸烟有害健康！

理念的传递。　　客户经理作为“明码标价”工作的一线“操盘手”，如何突破零售客户的心理防线，让客户接受科学的经营指导，认同明码标价，这需要

。国内控烟政策日益严格，如何应对和克服当前行业发展进程中面临的新形势和烟草控制、完善体制、国际竞争、构建和谐的“四大挑战”，实现行业的持续健康发展；如何顺应

，不得跨辖区货源流动存在冲突，而且在商品价格上有强大的低价竞争力，存在低价倾销、团购销售、打折让利等行为的发生。那么我们应如何强化卷烟零售户的监管呢？

疑问，采访了几位零售户朋友，看看他们是如何拉拢大客户，如何把进店的顾客变成他们店里的长久合作伙伴的，和来自全国各地的零售户朋友分享交流

新形势下如何做好员工培训提出一些建议，以促进培训工作更加系统化、科学化，为烟草企业的发展培养更多的有用人才。　　员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分

”改进活动，它可以开发智力、凝聚力量，提高素质，加强管理，提高效率，增强团结等。如何能够持续有效地开展QC小组活动呢？

，越来越迫切，加强对片区零售客户的指导与培训，也很现实地摆在了客户经理的面前。如何在不耽误自己走访、不耽误零售客户经营的情况下，做好客户培训工作

，积极开展卷烟商业企业规范经营及打扫码。那么，如何规范卷烟商业企业经营与打扫码呢？　　一、各省、市内部专卖管理监督职能部门通过听取报告，调取卷烟经营

　　烟草在线专稿　　引：作为一个外来词汇，愿景在当前企业管理与发展中作用越来越显现，烟草企业也不例外。如何发挥好愿景在凝聚企业力量，激发员工

，或多或少的涉及了为客户服务的内容，而如何服务、如何监督却没有明确的解释和界定。　　4、考评内容不完善。现有的针对专卖执法人员的考评，内容基本为案件查处数量

烟业智汇