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。加强全员专卖、全员营销意识，将专卖、营销人员业绩与岗位过程化考核相结合，实行目标责任考核，进行周评比，月奖惩，充分调动全员

考评。由员工所在部门结合合同期内员工的出勤情况、职业道德、专业知识技能、工作业绩、协作能力等情况进行全面综合考评，为续签劳动合同提出综合性评价依据。　　三是客观提出意见。结合企业岗位职责

，将会议精神传达到每一位员工，并结合“谋划三大课题、推进精神管理”的要求梳理明确各职能部门年度工作计划，以良好的精神状态创造更佳的工作业绩。　　

力资源评价体系提供了依据。　　下一步，人力资源处将依据员工岗位能力测评结果，进行员工岗位培训、职业生涯规划、绩效改进等分析运用，从而为员工提供自我业绩提升

管理人员进行2013年度工作业绩考核。　　考核小组对南纤公司总经理室的工作表示满意，认为南纤公司在2013年克服大生产大系统等困难，保证了安全生产，实现了产量

（公司）领导工作业绩考核，作为综合考评的一部分，进一步发挥了考核导向作用。

“工作质量争第一，工作业绩创一流”的目标要求做足“四门功课”，提高工作质量，以最佳的精神状态全身心投入到新的工作中，为完成全年各项工作开好头、起好

：七星关区务必保持良好工作态势，加强对标管理，以务实、高效、创新的工作措施，实现烟叶工作良好业绩，为全区、全市烟叶工作的稳定发展

，勤奋学习、爱岗敬业，在平凡的岗位上不断创造出新的青春业绩，为企业实现新的发展贡献更大的青春力量。

，强化教育培训，提升营销队伍综合素质和业务水平。　　五是强化基础管理，以“业绩优、素质优、服务优、满意高”为出发点，重点做好各项基础工作，

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