烟草在线—吸烟有害健康！

）副经理王仲明一直强调的品牌培育导向——“要主动对接反向供应链品牌培育机制，掌握消费需求和市场变化，引入符合品牌发展规划的适销对路产品，推动品牌升级与消费

“负重前行”变为“轻装上阵”。更重要的是，工商双方极大增进了互信。在此基础上，双方统筹制定品牌发展规划，并始终坚持“卷烟品牌共育，培育策略共商

管理核心业务流程，形成品牌发展规划、计划、研发、生产、质量控制、市场投放等业务流程的无缝对接。　　以红塔集团为例，他们以MES系统优化为契机，开始探索

赢。　　专卖体制下的中国烟草，能否释放出更大的能量与活力，能否实现高质量发展是关键之关键。　　校准高质量发展航向、把好高质量发展舵盘、做好高质量发展规划

实际情况，制定烤烟产业中、长远发展规划，合理分配生产任务，集约利用烟区土地资源，引导烟农开展土地流转，实现烟叶规模化种植

的汇报和晋升速度的期望值过高，这样造成的心理落差，更使管理者对他们的管理感到无策和乏力。　　个人表现欲强，团队执行力弱，在个人发展规划与工厂

、深化工业企业烟叶采购和在库片烟精益管理认识　　一是聚焦做好采购与使用的统一。必须聚焦需求做好发展规划、品牌规划和原料规划，必须围绕规划明确烟叶产区布局、品种布局和结构布局

文件，新一轮科技发展规划、中长期人才培养规划两个专项规划，组织开展相关课题研究，认真谋划和提出切实可行的目标任务和政策措施，推动行业实现高质量发展

国家局关于“三品战略”的部署，以培育适合本地市场实际的重点骨干品牌为出发点，进一步完善品牌发展规划，严格执行品牌引入、退出及评价机制，建立健全具有

业务知识和能力的培训学习，提升营销人员在新形势下培育品牌的能力，积极适应企业发展的需要，为黄金叶品牌转型升级创造市场条件；品牌发展规划以品牌塑造为重

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