烟草在线—吸烟有害健康！

建设作为“管理创一流”的重要内容，作为推行精益管理、提升企业管理水平的有力支撑，从五个方面着力，不断强化体系建设在提升管理水平、释放管理红利中的基础性作用

，要把精益作为创优的重要抓手，进一步加强对精益管理重要性的认识，继续把精益管理作为创优的重要内容，全面深入开展精益生产活动；要以“精益十佳

表》，每月上报市局（公司）精益管理牵头部门整理、研讨、分析、落实。　　三是深入开展QC攻关活动。以现场管理和配送服务为研究课题，科学运用QC

”都要硬的工作思路，坚持一手抓收购、一手抓烘烤，一抓到底，有效彰显“三个正相关”的显著水平。　　三是树立烘烤精益管理的理念，促进烘烤技术精准落实

，得知精益管理的概念始创于丰田公司。而这种曾经的精细化做法，演变到今天，就成为了现代企业精益管理的理念。　　那什么是精益管理呢？　　　“精”——指少

题”、提升“五个形象”的总体要求，整合优化管理体系，导入精益管理文化，推动管理转型升级，实现管理一流，为企业标准成长奠定管理基础。为

，促进企业安全发展。　　一是导入精益理念，创新安全管理。运用精益管理的理念，按精益管理的要求，推进精益安全管理。首先从“零缺陷、零事故、零差错、零

行业2014年管理体系建设工作要点》，将体系建设与“管理创一流”活动、精益管理、群众路线教育实践活动有机结合，着力推进双核集整管理体系落地，强化体系建设在提升管理水平

;特别是今年重点在专业化植保、专业化施肥上求突破；积极引导合作社参与烟叶生产的精益管理示范活动建设，为提质增效打基础；严格加强合作社财务管理，做好

烟叶质量的不断提高，促进烟农效益的不断增长，促进宁乡烟草市场竞争力的不断增强。　　3.全力实现烟叶生产精益管理。坚决落实完成国家局交给宁乡的加强一个基地单元的精益管理示范

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