烟草在线—吸烟有害健康！

，分门别类，规范管理。　　四是强化绩效考核。将专卖许可证管理工作与股室人员业绩挂钩，通过月底绩效考评，狠抓专卖许可证管理工作落实，

;分公司）班子建设、队伍建设、员工培训、内部监管、市场监管、证件管理、经营业绩、客户服务、规范经营、文化建设等工作逐项进行全面细致的检查后，验收组对蓝山烟草的创建工作给予

推动六个“上水平、创一流”工作作为创先争优活动的重要载体，并把工作业绩作为日常、月度、年度考核指标，努力形成良好的工作局面。　　二是将党员干部教育活动列入全年教育计划

，销售业绩保持持续强劲增长势头。

及品牌展示，加强销售指导。　　三：确定绩效考核办法：使绩效与业绩挂钩，激发员工的工作热情，从“让我做”转变为“我要做”。　　四

：一是要以平和的心态对待同事的意见和批评；二是要以务实的工作理念履行职责；三是要以扎实的作风做好本职工作；四是求实效，重业绩，以

去，以一流的工作业绩为家乡增光添彩，为泗洪烟草的科学和谐发展贡献自己的力量。

，积极努力做到“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。表示将在本职岗位上爱岗敬业、拼搏奉献、争创一流业绩，并将

;卷接包车间积极开展“职工明星”评比活动，进一步激发了职工的爱岗敬业热情。　　车间领导每天对职工的日常作业进行点评，从大局意识、职业操守、工作态度、工作业绩、遵章守纪

（营销部）全体客户经理、市管人员、稽查人员共同参与。　　四是强调考核，出台办法。竞赛活动突出以业绩指标、技能指标和协同指标三项为主要内容，制定

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