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收集客户意见建议1584条。通过聚类分析显示,上半年客户经理在经营指导、政策解读等方面的服务与客户期望还存在一定差距。下一步,卷烟营销中心将立足本次调查,召开全市专题会议,深入分析研究服务改进措施,确保
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。一是全面摸排，提出申请。客户经理对各自管辖片区全面摸排，对烈属、军属、６０周岁及以上的老年人、残疾人及实际生活困难的零售客户进行全面梳理
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特色发展。厂领导、一、二级业务经理，办公室负责人陪同参观。
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，加强服务。在客户经理走访时，开展“一对一”“手把手”的讲解和现场演示，确保零售客户从“能用”向“用好”上转变，从重“数量”到提“质量”上转变。并通过创建
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，循序渐进方式，真正使低焦油卷烟新上市品牌培育落到实处。四是实施目标考核，确保取得成效。把低焦卷烟上柜、销售工作纳入营销月度考核内容，提高客户经理培育
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用社客户经理晁佳威来到孟新才的烟叶地开展信用评定工作。在和晁经理交谈中，孟新才得知窝城信用社通过信用评定工作对农户给予贷款支持，并且农信社贷款产品“丰收贷”纯信用、额度高、无需
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提高新办证零售户守法经营的自觉性。进门进户深走访。以领导班子带队、跟班作业等方式，调查走访新办证零售户的实际经营情况，以及稽查员、客户经理的监管与服务情况。严查不规范经营
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幕后烟贩跟踪调查、定点打击，尤其是对快递物流企业的监管，摸清本地卷烟非法流通情况。掌握监管动态。发挥基层服务站的前哨作用，一线客户经理第一时间反馈日常检查中发
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经理、技术总监等陪同用户参观考察，双方进行了技术交流。在调试现场，根据用户的要求，富思特公司有关人员将碾压法薄片和造纸法薄片按不同比例掺兑后分别进行了试卷
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，指导客户做好卷烟陈列，焕发农村市场活力，助力乡村振兴。二是聚焦客户服务。开展班组内营销大讲堂，提升客户经理品牌培育意识和能力；以诚信
