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管理工作衔接顺畅,提升精益管理能力。此外,充分运用精益管理工具创新系统性培训方式,在全员范围内推行交叉培训、轮岗培训,持续开展看板管理、定置管理、一点课、A3报告、日常改善、随手拍等精益活动,并坚持创新
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;提供上门服务。对新办证零售户附送温馨提示，指导零售户及时办理后续业务经营相关手续。二是用心审批做实。查找政务服务工作中存在的短板和不足并进行及时整改，推行许可事项清单化管理
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，让闭环监管落地见效。二是抓好真烟异常流动治理。制定2022年度真烟外流管理考核办法，推行内专销物流部门信息反馈、专销结合会，加强监督检查和跟踪问效，推动
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对接，通过行政村、社区掌握道路封控情况，避免出现订货错订漏访及订货送不进的现象发生；及时宣传货源供应信息，减少盲目订货；推行24小时线上
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;人工成本降低近一半。三是组织方式完善创新。推行“支部引路+企业带路+合作社铺路+乡贤带动”发展模式，建立“支部+企业+合作社+大户+
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、构建服务体系，大力推行机械化作业，逐步实现烟叶生产全程机械化。聚焦队伍建设，提高生产效能。持续优化烟农结构，不断巩固“烟为主、有经验、懂技术
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建设。推行职业烟农生产技术管理手册、重点技术推广手册、生产管理考核手册三个体系，着力培养一批有文化、懂技术、会经营的职业烟农队伍。推动绿色装备建设。应用烘烤智能温控平台，
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，认真分析案情，研究案件侦查方式，提高案件侦办成效。聚焦日常检查。全面落实“互联网+监管”要求和推行“双随机一公开”监管检查，重点应用
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近期，河南中烟黄金叶生产制造中心嘴棒车间围绕成本控制指标，以“三突出”做实降本增效工作，助推车间降本增效工作取得新突破。突出生产量化考核。推行量化考核
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;持续推进规范经营；将内管工作与目标管理绩效考核相结合，推行激励约束政策，进一步激发员工参与规范经营的积极性。
