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细致研讨，根据相关规范要求及生产实际需要，进一步明确项目方案优化调整的思路和方向。

水平，助力企业高质量发展。研讨会上，各课题小组负责人首先就课题名称、选题背景、课题目标以及初步的课题开展思路、改进创新点等内容进行了汇报。随后，与会人员根据课题

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绩效管理框架和流程清单的构建思路，就风险管理过程、风险分类结构、风险评价方法及准则和重点业务风险防控监督机制等方面进行了交流探讨，明确了项目阶段成果评审工作重点、要点和下一步

的思路。

培育工作拓宽了新思路。

学员科学评估智能制造成熟度等级提供了思路和方法。

，提炼思路举措，总结创新经验，为课题发布、经验推广等后期工作做好准备。

和目前的发展趋势，就腾讯营销平台构建画像标签、活动流程自动化、活动过程全流程监控、活动效果评估等方面做案例分享。双方就新一代信息技术与业务工作的深度融合、卷烟互联网营销思路、工商零共同服务

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