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  • 珠峰脚下的烟草搬运工

    、拉孜、定日、萨嘎5个配送中心重新调整了配送范围,实行集中访销集中配送,全市18个区县县级及主要公路沿线零售客户均由城区配送中心集中访销统一配送,江孜、拉孜等4
  • 向着高质量发展的目标迈进

    、两块牌子”的管理体制,行业能够集中有限资源办一些大事、难事和要紧事,从而走上了持续健康发展的快车道。   本世纪初,通过工商分开、联合重组、调整职能、理顺
  • 浅议卷烟品牌研发的“复古”元素

    变化。特别是卷烟品牌研发和培育政策也实现了全面调整,许多烟草品牌被压缩、精减,这些老品牌受到主客观等各种因素的影响和制约,逐步退出了卷烟零售市场,
  • 释放技改红利 优化产能布局

    控体系   异地供丝,兹事体大。因为这涉及的不仅是生产组织方式的调整,还关乎到一系列技术标准、管理制度和流程的再造,且在烟草行业内没有现成经验可供借鉴
  • 谋在当下 赢在未来

    研判,让专卖人员真正‘带着问题上市场’,是我们运用信息化技术加强市场监管的方向。”厦门市局副局长游范文说。   为了实现这一目标,厦门市局首先调整内设机构
  • 2018年零售如何圆满收官?

    手段,全家生活来源的支柱。经营稍不慎,赔本不算还会影响一家人生活质量。认真探索创新,灵活调整。从经营的品类,促销手段考虑,另外还考虑
  • 严守生命线 筑牢发展基

    ,研发部门对包装进行适当调整,有效规避了法律风险。   为规避风险、强化规范,江西中烟严把关键环节,明确防控重点,着力加强卷烟包装
  • 地市级烟草公司如何提高财务管理时效性

    财务工作牵涉较多的部门可合并共设一名接口人员,这样可以有利规避在成本管理上容易形成的监管盲区和死角。   2、建立月度预算费用上报机制。当前财务预算期间主要分为中期预算调整以及年度预算
  • 浙江“互联网+营销”新模式解析

    ;建立流入卷烟“查多多投、查少少投”和流出卷烟“流多少投、差大少投”专销协同机制,真正把市场监管的成果体现到货源投放调整纠偏上,实现精准滴灌。   ——在数
  • 高质量发展莫忘“三驾马车”

    注重在“调”上下功夫   就是更加注重在调研上下功夫。进一步加大市场调研力度,更加深度地了解真实市场状况,适时调整目标任务,细化工作措施;与