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  • 建设幸福型企业

    ’的过程成为增进民生幸福的过程。”广东把“加快转型升级、建设幸福广东”确定为广东“十二五”时期的核心任务。烟卷,你说咱们烟草行业什么时候也提出打造“幸福烟草”呢。   小烟卷儿:
  • 打蛇打七寸 管班管要点

    行为、捋清人与工作、人与人及人与物之间的关系。一句话,就是以一线制度的力量管理好班组建设前沿阵地的方方面面。   4)班组长管理、培训制度建设。班组长是班组的核心
  • 甘肃省局力推信息化建设 添翼助腾飞

    ;财务管理、营销专卖、物流配送等三大核心业务系统先后上线。当年6月,信息系统开始全面运行。   与大多数地区不同,甘肃省局(公司)在信息化建设中采用
  • 东方神韵“长白山”

    ,还是原料保障等方面都与强势品牌存在差距。   如何形成“长白山”品牌独有的风格和核心竞争力,另辟蹊径走出一条新路子?吉林烟草工业公司面临着去向何方的艰难抉择
  • 心理契约在人力资源管理中的应用

    提升自我、服务社会成为企业和员工的主导思想,以此为核心建立共同愿景,提倡国家发展、社会发展、企业发展、员工发展四位一体的发展观。企业与员工一旦成为“生命共同体”,
  • 低焦卷烟的高端决战

    的技术含量和水平,避免简单的物理降焦。要通过“卷烟增香保润”、“减害降焦”和“中式卷烟制丝生产线”等重大专项的开展,力争在核心技术上取得重大突破。   老烟斗:这个
  • 山东省局建设烟叶生态村打造现代烟草发展平台

    管理‘一基四化’为核心,积极试点、稳定发展,加强科研、推广技术,基本形成了以生态村为主体的现代烟草农业格局。” 整合“三类资源”进行现代烟草农业试点
  • 勇于创新 “长白山”争做低焦低害市场领跑者

    ;还是原料保障等方面都与强势品牌存在差距。   如何形成“长白山”品牌独有的风格和核心竞争力,另辟蹊径走出一条新路子?吉林烟草工业公司面临着去向何方的艰难抉择。   结合“高
  • 为品牌发展积聚技术力量

    合作,对集团制丝生产线进行全面测试。测试结果出来后,红塔集团工艺技术人员陷入了沉思。     “制丝工艺是卷烟加工工艺中最核心的环节,决定着每一支卷烟的品质
  • 做好廉政规划,营造企业发展良好环境

    核心,坚持以“健全组织、明确分工、搞好考评”为根本要求,做到“件件工作有标准,事事有部门负责”,保证了“清风净土”工程顺利实施。    总之