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）测评周期　　公司核心素质即时测评，即当发生违纪违规等行为时直接评价。举例来说，营销人员违反公司劳动纪律，发生迟到、早退等，这些

，促进了党组织的自身建设。　　2011年5月，企业开始建立廉洁指数评价体系，廉洁指数评价结果纳入个人廉政档案。科学运用评价结果，把“廉洁指数”评价结果作为

;构建客户服务新体系。一是低代码构筑智慧服务。依托低代码平台，搭建信用等级评价、现代终端运行质量评价、客户信息档案维护等模块，实时采集零售终端动态数据，记录零售户

络，依托基层常态化开展普法宣传活动，同步开发线上服务平台，实现诉求提交、进度追踪、服务评价等全流程数字化管理。针对农村偏远地区设置流动宣传点，确保

素能评估方案、综合评价方案、考核评价管理方案以及干部队伍建设专项调研工作方案。与会人员结合工作实际，针对方案细节展开充分讨论，提出优化意见十余条，重点聚焦指标

;建立员工人才数字化评价看板，采用“五力”评价模型，对成员进行多维度画像，以KSAO模型和BI技术做实积分管理，激励人才持续提升技术能力。

”以高标准的均质化加工为目标，围绕生产全过程的严格控制，建立了“加工原料数据库、工艺策划配方库、加工参数信息库、工艺检查分析追溯评价库”四大数据库；创新了精准

法，包括：将初烤硃砂烟烟叶进行分类，形成单体原料；对所有单体原料进行感官赋分评价，获得感官赋分向量组；计算各种单体原料

计算雾化得分，评价雾化效果，并以此为数据基础，构建故障监测预警模型，在线监测设备运行情况，快速定位异常工况部位，及时发出

《品质管理科岗位考核管理办法》。这些方案从四个维度审视：担当作为、胜任能力、价值观锤炼、工作态度，为工艺质量人员量身打造积分竞赛场。量化考评与定性评价相得益彰，

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