烟草在线—吸烟有害健康！

运行“零事故”，卷烟送达客户“守时准点”为目标，采取多种措施持续提升送货服务满意度。强化工作流程管控。根据物流中心开展的零售客户意见征求工作结果，进一步完善

专家意见，在保证管控平台功能满足需求的同时，力争在设备及备件管理、对标指标分析与改进、运行管控等分析管理模块上做出亮点。　　深化业务需求，理顺工作流程。组织

;2，着力突出服务深度。借助专卖转型升级，加强人员互训、业务互融，提升人员业务互融互通能力，跨越传统服务模式，进一步实现服务延伸。优化流程

冲刺全年目标任务做好充分的准备。　　一是生产作业流程规范化。对照标准化作业流程完善细化作业指导书，开展操作流程自检，并对自检结果进行快速分析反馈，有效开展

审核通过的目标。　　在办理环节上再做减法。不断优化办证流程，修订完善行政许可工作标准、办理流程和操作规范，将受理、审核、送达等关键办证流程进行简化，让办事

，对新进大学生进行面对面、手把手地传帮带，帮助其尽快完成角色转换。　　精心传。由相关部门负责人为新进大学生上好岗前第一课，从单位职能、工作内容、业务流程、纪律作风

;以提升采购的规范与效率。　　　严管采购网上审批关。依托采购管理信息系统，巩固“流程推着员工走、绕开系统不能走”的采购工作模式，促进采购审批的科学、规范与完善

;全市卷烟订货工作以自愿、高效、规范为原则，充分尊重零售客户策略知情权和货源选择权，积极引导客户通过多种途径进行网上订货、电子结算，在统一订货平台、统一业务流程

+服务”意识，筑牢行政许可规范监管防线。　　一是“第一时间”聚焦行政审批流程监管。按照许可证办理流程，在审批结束后及时对行政许可办理流程，实地

的后勤组织管控体系、绩效管理体系、成本管理体系和业务工作流程，不断提升后勤员工精益工作能力和业务素质。　　今年以来，后勤服务中心按照“企业管理推进年”工作安排

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