烟草在线—吸烟有害健康！

培训，向零售客户宣讲明码标价、卷烟陈列及重点品牌销售新特点，开发优秀课程库，不断丰富大讲堂和培训内容，让营销人员和零售客户真正实现共同成长。注重

工业对品牌跟班宣讲、商业每月一日的“站柜台”、零售户各小组间的出样、陈列大比拼等活动，在诚信互助小组中采取客户影响客户、以点带面的方式，引导全体卷烟零售户做到一烟一码、明码

服务人员再次进行拜访，“点对点”协助零售客户做好明码标价、生动陈列、形象展示维护等基础工作，传授零售终端形象提升技巧和方法，充分发挥零售终端形象窗口展示作用。

等工作，扎实抓好门店明码标价、品牌结构布局、零售终端建设和客户经营指导等基础管理，为经济运行的续好发展奠定更加坚实的营销管理基础。　　三是齐抓共管，持续推进

出来，确保前柜全部出样、明码实价，背柜陈列重点突出、个性化展示，让卷烟能够更生动地展示在消费者面前，吸引消费者的注意。　　抓系统应用，

强化“自律”为重点，将小组建设与控制大户、调控市场、稳定价格相结合，建立促进小组功能发挥的运行评价体系，引导客户规范经营、诚信经营、明码实价，

线下相结合的方式积极传导客户关怀，采取远距离无接触指导客户卷烟出样、明码实价、终端扫码等工作，全面掌握辖区市场状态，确保疫情防控与生产经营两不误。　　三是

。客户经理不断深入市场，向客户深入宣传明码标价工作对防止恶意竞争、提高利润的重要作用，协助客户进行价签维护。四是加强专销结合。不断加强与专卖部门的沟通交流，开展片

卷烟库存消化好，稳住卷烟价格、趁着旺市消化库存；　　五是强调货源供应要熟知，重申“总量控制、稍紧平衡”的货源投放政策，勉励零售客户以明码实价来共同

推进主题教育走深走心走实。　　二是持续抓好卷烟销售。营销人员加强市场走访，围绕社会库存、明码标价、卷烟销售等情况进行调查，进一步了解市场动态。结合市场实际，

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