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老年人、残疾人、孕妇等特殊群体提供免排队、优先办理的服务，为广大办事群众免费提供帮办、代办、饮用水、急救药、雨伞等服务，全面提升为民服务质量。二是推行服务评价机制。及时了解
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了2022年高品质硃砂烟规模化开发。师宗县局（分公司）抓死节令，规范移栽。因地制宜合理安排种植密度；推行膜下小苗移栽，打大塘
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，全面推行病虫害统防统治和绿色防控技术，落实叶面施肥、下部叶优化、打顶抑芽等技术措施，提高烟株抗逆性、抗病性。
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;动力车间发现质量风险14项、风险点141个。各区域责任人定时对风险点进行巡查，对改进情况进行效果验证。动态网格化管理的推行，强化了班组员工质量风险防控意识，调动
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效能。深度运用信息平台，大力推行“网上办证”，依托江苏政务服务网和江苏政务服务App，提升“掌上办”“网上办”覆盖面，实现让“数据多跑路
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;认真学习行业内推广运用优秀课题成果，注重创新成果多层次、多渠道、多形式固化推行，切实提升工作效率。同时积极申请专利，将实用新型专利与课题相融合，
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产业，积极推行“种采烤分”一体化生产组织模式，在种植、采收等方面给予生产性政策扶持，积极筹措资金完善烟叶种植区水、路、烤房附属设施等基础设施建设。同时
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工作，大力推行量化考核，层层量化分解质量、产量、消耗等各项工作指标，在量化考核的基础上实行“透明管理”，通过公示栏机微信群及时公布质量、产量、消耗
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，做到同一片地、同一烤房地块移栽时间不超过两天，确保栽后烟苗生长发育整齐及后期成熟落黄一致。持续提高机械化作业水平，推行起垄、施肥、覆膜一体化作业，
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管理工作衔接顺畅,提升精益管理能力。此外,充分运用精益管理工具创新系统性培训方式,在全员范围内推行交叉培训、轮岗培训,持续开展看板管理、定置管理、一点课、A3报告、日常改善、随手拍等精益活动,并坚持创新
