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  • 开展“双提”工作应对销售压力

    ,发挥客户服务在现代零售终端建设中的重要作用,使营销人员在提升服务的过程中提升技能,使零售客户在被服务的过程中增强对烟草行业的归属感和依赖感,从而
  • 打造转型升级的金陵地标

    ;逐步为该区4500位零售客户发放了电子客户服务卡,并从2015年月正式在全市推广,效果明显。”南京市局(公司)卷烟营销中心副经理董玲告诉记者
  • 打破零售终端的“身份界限”

    烟“中华”后的月均订货额为类别划分指标,以月均重点品牌订货量与平均订货单价为档位划分指标。   理清主要指标后,绍兴烟草通过五步对全市零售客户进行了分类:
  • 为了那份沉甸甸的责任

    新路子,有计划、分层次、多形式地开展生产技术培训,提高贫困烟农的烟叶种植、烘烤水平;定期上门了解贫困零售客户在卷烟经营中存在的问题,一对一地开展卷烟
  • 一番思考带来一种变化

    子,邀请朋友圈、微博圈的亲朋好友积极关注。   二季度是“全员服务、一线走访”主题季。从领导班子到机关普通员工,都跟随营销一线人员对零售客户进行全覆盖走访。走访人员结合“提
  • “微创新”搭建出彩大舞台

    物理货位与虚拟货位相结合的方式安排货位,不仅有效解决了库容不足的问题,而且大大节省了工时。   针对零售客户存储方法不当而导致的卷烟霉变现象,泰兴市
  • 浅析县局客户经理如何开展客户级别评价指导工作

    控烟和《反不正当竞争法》和《反垄断法》在我国推进实施,人民对健康生活品质的不断追求,加之2015年5月提税顺价以来,引起了烟草从业人员冷静思考和卷烟零售客户
  • 小议如何进行终端精细化建设

    应该对业户进行销售培训。目前,笔者所在营销部利用零售客户培训会的契机对业户开展销售培训,从实际效果看来,是十分可行的。但培训不能过于模式化,这要
  • 向细节管理要效益

    ;引导有潜力的卷烟零售户积极申请加入现代零售终端。同时每月有针对性地选取零售客户,加强对零售客户有关卷烟陈列、重点品牌卖点的培训,提升客户卷烟经营能力和品牌推介技巧。联系
  • 这“7厘5”该花吗?

    ;在副经理张长江的统筹下,成立了“精益营销”QC小组,专门就“二维码在卷烟维权服务中的应用”开展课题研究。   “维护良好卷烟市场秩序,需要烟草部门、零售客户