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降本增效上台阶，打造“金叶制造”的核心竞争力。　　一是强化精益理念引导，增强精益管理意识。强化车间精益理念宣传引导，面向全体职工宣讲精益思想的起源、内涵

。同时，本次竞赛结合2016年工厂精益管理建设的相关工作内容开展，融入精益流程和精益方法，进一步提升了员工岗位精益操控能力，助推工厂精益管理再上

议精神的贯彻落实提出明确要求。　　物资集团总经理张俊强调，要认真贯彻落实行业提质增效工作电视电话会议和云南中烟降本增效工作会议精神，从三个方面全力推进精益管理和降本增效工作

贯彻精益管理降本增效理念。牢固树立精益管理理念，深入推进落实“四个增效”发展战略，强化全员、全面、全过程成本管控意识，要求每个部门、每个岗位和环节切实落实精益

，降本增效成果显著。　　2015-2016年烤季，复烤动力中心牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，围绕完善管理体系、挖潜增效工作重点，抓住

;流程逐步清晰，人才队伍素质得到提升，产品质量和生产效率不断提高。他强调，各部门一是要充分认识管理体系建设与精益管理相结合的重要性，进一步发挥体系

;制定下发《2016年降本增效工作方案》，持续提升全省行业精益管理水平。　　《方案》指出，全省行业要紧紧围绕行业“精益管理做除法”的总体要求，牢牢把握“精益

”的先进典型工作经验，进一步推进体系建设，进一步深化对标工作，进一步推动精益管理，对精益管理进行再认识、再思考、再组织和再发动，明目

利等关键，在提升品牌、确保质量、控制成本、抢占市场等方面创新有为。三、精益管理，完善机制。精益管理无止境。要将精益管理贯穿企业资源配置与优化、控本增效等全过程，要不

和兄弟单位多沟通、多交流，合力构建“两线”、“两圈”协作区。　　三是精益管理，提升监管效果。让精益管理APCD手持终端系统和“卷烟市场立体监管”有机结合，加强四

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