烟草在线—吸烟有害健康！

度，补短板。坚持问题导向，采用“网格化+地毯式”工作法，全面梳理工艺管理流程及工艺执行情况，查准质量管控中的短板和漏洞，完善质量管理文件

化烟站创建和烟叶流程工作要求，进一步完善制度流程，切实把烟站档案管理工作用标准、流程固化，形成一套“运行流畅、便于监督、持续改进、完善提升”的长效工作机制

提升企业绿色生产水平。武汉卷烟厂坚持流程思维，持续完善塑料烟箱循环利用的流程和标准体系，建立工厂生产会周通报机制，紧盯目标任务进度、畅通关键环节堵点

活动、机关党支部联席小组活动及其他党建活动在不影响工作的情况下，每季度开展一次，可与当月主题党日活动共同开展，进一步提高活动效率。三是规范活动流程。详细规定

。二是着眼流程优化。深入贯彻精益理念，对烟叶生产各层面、各环节的流程进行重新梳理，准确找出生产过程中浪费时间和资源较多的环节，以促进减工降本为目标进行流程再造

扫码工作。一是强化宣传培训。客户经理通过制作全商品扫码流程PPT，采取一对一或者一对多方式开展全商品扫码宣贯培训，详细介绍全商品扫码的操作流程以及全商品扫码工作对客户本身

;推动卷烟营销高质量发展。一是流程标准化，围绕核心工作，结合辖区实际，细化各项工作流程，细分班组每周、每日工作重点内容，明确关键节点

、合作协议签订、处理流程管控和监督责任落实方面，有效整改操作、管理和监督中存在的突出问题，要负责任地研究确定各类专卖品处置方式和标准，也就是以什么方式销毁

企业管理的关键环节和关键节点，全面分析制约企业发展的短板，剖析各项工作指标中的弱项指标，梳理各部门、各岗位的管理流程、业务流程以及管理制度，对

;想客户所想、急客户所急，着力解决客户经营当中的实际困难和问题，不断提高客户盈利水平。三是加强规范管理。要加强对客户经理服务流程的监控，规范工作流程

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