烟草在线—吸烟有害健康！

的意义，如期完成“两化”新线和数字化车间第一轮改造实践；厘清任务、明确分工，按照停产拆除、打牢基础、安装设备、调试运行四个阶段推进，统筹技改与

、展现企业好形象，是加快工厂数字化转型，推动数字赋能的重要举措。当前，“涪烟之家”微信公众号处于试运行阶段，后续将在使用过程中持续优化、拓展创新

;双方围绕实现工艺设计三维化、生产车间生产资源准备的数字化、提高生产资源准备的可见性和及时率等方面进行深入探讨。期间，常德烟机公司调研人员分组到生产技术部、信息中心、装配车间、机加车

;保障系统高效运行。二、指导应用到位。指导客户对店铺实行数字化管理，通过云POS系统开展全商品管理、分析进销存数据和盈利数据、开展库存管理等，帮助客户分析诊断经营状况

理念落后的农网客户，从形象展示、商品陈列、靓化终端入手，帮助客户转变经营观念，提升终端经营意识，实现从传统经营模式向数字化经营模式转变。二是强化

运行调控、品牌培育、终端建设、现代物流体系建设等核心领域，开展了座谈研讨、分组讨论。调研组详细了解了浙江烟草商业数字化转型历程，重点学习了浙江烟草商业经济运行调控、卷烟品牌

烟草行业层面看，“生产过程智能化、物品流通数字化、经营管理网络化”已成为信息化和烟草产业深度融合的主要方向和卷烟工厂智能制造的重要支撑。烟草行业的硬件条件和技术储备、人才培养等具备一定优势

创新方向，加强对业务条线课题开展情况的监督指导。三是广大干部员工要当好“主力军”。切实把行业关于创新管理的要求落实落地，扎实推进企业数字化转型。

3月2日，山东中烟工业有限责任公司雪茄运营中心安排人员赴闽为福建烟草商业系统科级干部开展雪茄文化与工艺知识培训。此次培训内容涉及烟叶数字化转型、大数据思维变革与创新、雪茄文化与工艺

管理、媒体管理、管理数字化转型、质量管理等工作中的重点难点问题展开研究，取得了明显的经济效益和管理效益。专家评委对课题组以往的研究情况和成果进行客观公正的量化打分考核评估，针对课题

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