烟草在线—吸烟有害健康！

，围绕“大市场、大品牌、大企业、大效益”的营销工作思路，在“两个维护”共同价值观的指导引下立足本职岗位进一步学习营销服务知识、提升营销服务技能以及自身素质。首先，

合实际的规模做大，又或者浮躁盲目的急功近利，以及缺乏个性的随波逐流。　　在重新确立四大品牌的基本路线之后，久未发力的红河迫切需要新的顶层设计、品牌主张、产品

计划体制和财税体制改革，调整烟草产业组织结构，打造大企业、大市场、大品牌、以提升行业整体竞争能力和适应能力才是关键。换句话说，在当前行业面临诸多矛盾和挑战

，以“2260”高端特色烟叶开发、打造“南涧红大”品牌、增加烟农收入为目标，围绕念好“山字经”、打好“特色牌”、舞活“产业链”的发展思路，坚定不移地巩固和加强“一

，同比增幅为55.7%。从销量的绝对数据来看，“天子”的销量也许并不惊人，但从增长的势头和幅度来看，却又远非一些大品牌所能比。　　就产品表现

，“天子”的销量也许只是某些行业大品牌销量的零头，但从增长的势头和幅度来看，却又远非一些大品牌所能比，况且这还是刚刚“自立门户”两年的一个品牌所交

各大品牌必争之地，但同时又始终被几个大品牌的经典产品所把持。无论别的品牌多么努力，普一类烟的市场格局始终是固化的“铁板”一块。但“金天子”的出现却终于将这块“铁板”撕开

，相比于中国烟草行业的百万箱大品牌，也许不足为奇，但对于一个成立仅仅两年，且在成立之初“基本没有产品、基本没有品牌、基本没有外地规模市场”的年轻

、提品质、创品牌上下功夫，努力实现以“以产品为中心”向“以消费者为中心”转变。避免无序竞争，围绕“大品牌、大企业、大市场”战略，着力打造一家牵头、多家参与的区域

因素的主动需求阶段。更加直观地说，消费者的行为已经让传统的卷烟市场细分逐渐失效。　　卷烟消费无律化的背后诱因　　我们一直以来在追求“大品牌、大市场”的格局，但随着时间

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