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  • “六步走”构建烟草专卖日常市场监管体系

    优化工作流程。   三是要以“职责明确化、流程顺畅化、过程痕迹化、标准一致化、制度体系化、改进持续化”为目标,形成责权明确、行为规范、监督有效、保障有力的专卖管理新格局
  • 建设“六大”体系 助推行业发展

    ,有效建设,扎实推进,让烟草市场更具有活力。   三、建设符合要求、结构优化的动态平衡体系。   卷烟品牌的进退,品牌结构的优化升级,
  • 向着高质量发展的目标迈进

    关系和供给结构优化,取得了一定成效。   着眼于实现高质量发展,推进供给侧结构性改革,要具体问题具体分析,瞄准需求结构变化的趋势,
  • 在工作中培育和传承企业文化

    企业文化,并且在制度建设、运行过程中不断优化、升华着企业文化。因为优化制度流程和标准的过程,不仅使企业工作机制和制度标准符合价值理念要求,使理念与良好行为固化于制
  • “敢为天下先”

    的生产资源得到进一步优化,成为企业发展的一大助力。   “敢创”——发展在于制造能力与管控能力的融合   走进红塔集团玉溪卷烟厂,一个智能化的工厂立即呈现在眼前
  • 实施精益财务管理 助力益阳烟草提质增效

    线,按照“三下两上”的基本程序,通过预算定额标准体系和预算业务事项库准确编制年度预算,促进生产要素合理流动与资源优化配置,提升企业基础管理水平
  • 客户经理如何提高营销效率?

    ,确保长期合作。   三服务客户。客户经理要做到心中装有客户,要让客户进驻心中,那么就行认认真真地服务客户,抓好各服务环节,优化
  • 中国烟草的高质量发展,如何走出顺应新时代新要求的新路子?

    统一开放、竞争有序的烟草市场体系。   建设符合供给侧结构性改革要求、结构协调优化的供需动态平衡体系。   建设服务产业技术升级、支撑行业高质量发展的创新体系。   建设重点突出、集中度高的品牌
  • 巩固营销成果 确保稳中有升

      严格按照省市局要求稳步开展换发许可证,引导卷烟经营户搞好换证,优化市场资源配置相结合,确保卷烟零售点合理分布,提高许可证对卷烟经营的作用
  • 精雕细琢为市场

    津润感……”昆明卷烟厂生产二部(制丝部门)通过整合加工参数大数据资源,结合叶组配方建立数据模型,对100mm长细支烟新品研发小样提出加工参数优化